Тренинг для тренеров организаций (тренинг для внутренних тренеров)

Цель: развитие умений и навыков проведения тренингов.

Основные модули тренинга:

1. Планирование тренинга. Составление программы и сценария тренинга. Композиция тренинга. Работа с источниками информации, структурирование собственного опыта. Учет корпоративной культуры компании, особенностей групп, собственного стиля ведения тренинга.

2. Тренинг как способ интерактивного обучения в бизнесе. Оценка эффективности тренинга. Обратная связь на тренинге. Пост-тренинговое сопровождение.

3. Целевая аудитория тренинга:
- потребности, мотивы, ожидания участников тренинга;
- предъявление тренера группе;
- типы участников и их особенности межличностного взаимодействия;
- психологическая готовность группы к работе.

4. Развитие базовых коммуникативных навыков тренера.
- выбор стиля работы с группой.
- роли тренера, стратегии взаимодействия с различными участниками.

5. Тренер-оратор:
- основы публичного выступления для тренера;
- работа с голосом;
- правила выступления перед аудиторией.

6. Общетренинговые методы работы с группой:
- активизация группы и различные типы разогревов;
- фасилитация, модерация, воздействие на групповые процессы;
- организация подачи материала (мини-лекции, самостоятельная работа в мини-группах, кейсы);
- организация закрепления полученных знаний (упражнения, ролевые игры, дискуссии: конструирование, модификация, синтез).

7. Работа с групповой динамикой:
- этапы групповой динамики;
- работа с «сопротивляющимися», немотивированными участниками;
- конфликты в тренинговой группе;
- механизмы научения.
- завершение тренинга по процессу и по содержанию.

Формат тренинга: шесть дней, по два дня каждая ступень по 16 часов.

Стресс-менеджмент    ...    Тренинги для Индустрии Красоты