"Время - это единственное, что нельзя накопить, оно не сохраняется и не увеличивается.

Его можно только обменять - на деньги или на знания.

Время - это вообще самое важное."

Тадао Ямагучи. "Путь торговли".

Тайм-менеджмент. Тренинг личной эффективности сотрудника в управлении временем.

Цель: сформировать у участников представления и навыки управления временем как ресурсом.

После прохождения тренинга участники будут:

Знать:

   * возможности оптимизации своей деятельности через использование методов и приемов управления временем.

   * критерии оценки рационального использования времени.

   * значение календарного планирования; шаги ежедневного планирования.

Уметь:

   * составлять ежедневный план с использованием пяти шагов планирования, и определения приоритетов.

   * определять точки контроля.

   * оценивать выполненное и перепланировать несделанное.

   * оценивать прошедший день и фиксировать достижение / недостижение результатов.

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ, осваиваемые участниками на тренинге

1.      Ресурсный подход к управлению временем:

   1.1.  Организация и цели: зачем мы ходим на работу?

   1.2.  Цели.

     1.2.1.     Правила формулировки целей.

     1.2.2.     Результативность и эффективность.

     1.2.3.     Виды ресурсов.

   1.3.  Особенности и ограничения временного ресурса.

   2.1.  Принципы планирования времени:

     2.1.1.     Принцип Парето: главное понять, что главное?

     2.1.2.     Матрица «срочно / важно»: взаимосвязь целей и времени.

     2.1.3.     Принцип наполненности: как все успеть?

   2.2.  Пять шагов планирования рабочего дня:

     2.2.1.     Инструменты: «подвал», «приоритеты», «буферное» время.

      2.2.2.     Оценка (расчет) приоритетов.

     2.2.3.     Твое лучшее время.

3.      Контроль использования времени.      3.1.  Точки контроля использования своего времени.     3.2.  Оценка прошедшего дня по методу «пяти пальцев». 4.      Организационные методы создания «запасов» времени: 4.1.  планирование и 4.2.  делегирование.

Формат тренинга: от 1 до 2 дня, от 8 до "16 часов.

По результатам переговоров с Заказчиком и предварительной диагностики ситуации в компании возможна коррекция программы, содержание блоков и специфических акцентов.

Чтобы сделать запрос на тренинг "Тайм-менеджмент" и обсудить детали сотрудничества щелкните по кнопке Запрос на тренинг

Статьи по теме:

Об управлении временем: кто правит балом Вы или Время?

Переговоры b2b     ...     Стресс-менеджемент