Журнал "The Chief - Поволжье", Март 2008 г.

КАК РУКОВОДИТЕЛЬ МОЖЕТ ПОВЛИЯТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА СВОИХ СОТРУДНИКОВ

Как руководитель может повлиять на результат тренинга в формате jpeg

Сейчас в Самаре стали чаще говорить о совместной ответственности за результат тренинга между Заказчиком и Компанией, которая организует тренинг. Как я, как руководитель, со своей стороны могу повлиять на результат тренинга?

Подобный подход к обучению своих сотрудников заслуживает уважения и почтения. 

Обозначим факторы, которые оказывают влияние на результаты. В большей степени они связаны с управлением мотивацией участия в тренинге.

Первый фактор. Будет ли после тренинга возможность использовать полученные навыки или система работы в Компании поставлена так, что любые нововведения блокируются.

Второй. “Под каким соусом” участие в тренинге преподносится персоналу.

Примеры того, что говорят руководители сотрудникам о предстоящем тренинге: “Компания растет, хотите расти вместе с Компанией – для этого вам нужны дополнительные навыки”. “Сейчас модно учить персонал – будем соответствовать”. “Ваш отдел работает слабее всех – отправим вас на тренинг (как в ссылку) ”.

Третий. Как участники информируются о содержании тренинга. Спрашивают ли их о том, как тренинг может способствовать решению трудностей в их ежедневной работе.

Четвертый. В какие дни организован тренинг. Для него выделено специальное время или он проходит в “законные” выходные.

И, наконец, постоянное осуществление одной из главных функций руководителя: личный контроль за результатом. 

Подробнее о совместной работе руководства Заказчика с тренинговой компанией будет опубликована статья в одном из ближайших номеров «the CHIEF».