Начало "Как выбрать неэффективного провайдера корпоративного тренинга. Вредные советы" в журнале "Деловой квартал - Самара" №6 от 23 марта 2009 года.

      С фрилансером проще договориться и начать работать.
На самом деле
С фрилансером действительно проще договориться, но к эффективности тренинга это не имеет никого отношения. От фрилансера сложно получить гарантии результата, если что-то будет сделано не так, большего резонанса это информация не получит. При взаимодействии же с компанией на кону репутации и компании в целом, и команды, которая задействована на проекте. Цена возможной ошибки гораздо выше и ответственность за результат тоже. Вторая важная деталь – фрилансеру, по определению сложно владеть всей информацией для комплексного решения задачи, в компании же на Вас работает команда профессионалов, и задача рассматривается под несколькими углами зрения.



      Организую для своих тренинг и эффективность работы тут же возрастет.
На самом деле
Сам тренинг – это инструмент, увеличение эффективности работы с помощью обучения сотрудников дают во-первых, комплексный подход, т.е. пред – тренинговая (входная) диагностика, тренинг, пост – тренинговое сопровождение в течение минимум 1 месяца и во–вторых, поддержка изменений в поведении сотрудников со стороны руководства. Каким образом, руководителям может способствовать возрастанию эффективности работы персонала, также решается на этапе пред – тренинговой диагностики.



     Читал, что в таких случаях помогает командообразование (тайм-менеджмент, тренинг уверенного поведения), мне вот такой и нужен.
На самом деле

Расскажите тренеру, какие задачи Вы хотите решить, организуя тренинг или систему тренингов. Только после выяснения нюансов, можно однозначно говорить о выборе той или иной программы. Ваш опыт однозначно важен, и вместе с тем опыт тренеров уже в начале взаимодействия с Вами и с Вашей компанией сослужит Вам неоценимую службу (в виде грамотно инвестированных в действительно необходимое образование).